前言

                                                    勞動模范是民族的精英、人民的楷模,大國工匠是職工隊伍中的高技能人才, 體現在他們身上的勞模精神、勞動精神、工匠精神,是偉大民族精神的重要內容,是支撐改革發展和實現中國夢的根本保障。黨的十八大以來,黨中央高度重視勞模精神、勞動精神、工匠精神的培育和弘揚。

                                                    為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣,建設適應輕工業創新發展的知識型、技能型、創新型勞動者大軍,2017年9月,中國輕工業聯合會和中國財貿輕紡煙草工會在全國輕工行業啟動了首屆輕工“大國工匠”推薦學習活動。經過有關全國性輕工行業協會、學會推薦,相關單位申報,省級產業工會審核,專家嚴格評審,網上公示等程序, 2018年12月,最終推薦選出 42 名輕工行業大國工匠。

                                                    這42名輕工大國工匠是輕工行業廣大職工的杰出代表,他們在各自崗位上刻苦鉆研、精益求精、追求卓越、創造一流,為我國輕工行業高質量發展做出了卓越貢獻,生動詮釋了勤于創造、勇于奮斗、善于團結、敢于夢想的偉大民族精神,充分展現了新時代中國工人階級的熠熠風采。

                                                    為彰顯大國工匠精神內涵和個人魅力,推動傳統文化繁榮振興,即日起,特推出“時代楷模 輕工大國工匠”專題。專題以42 名輕工大國工匠為主體,采用主題形式,全景式講述首屆輕工大國工匠匠心筑夢的堅守故事。讓每位讀者,從閃耀的工匠精神里汲取最樸素的溫暖力量。

                                                    李白千:日豐19 年, 虔誠工匠心

                                                     


                                                            2000 年 4 月,李白千辭去四川大學塑料工程教研室副主任職務加盟佛山日豐,成為負責研發的總工程師。日豐是國內第一個引進鋁塑管生產線的廠家,原料全部進口,李白千首先開展了原料國產化研究,經過無數次的小試、中試和大試,陸續實現了從鋁帶、熱熔膠到內外層塑料的全部國產化,大大提高了日豐管的競爭力。 隨后,為打破國外技術壁壘,李白千帶領團隊先后獲得 56 個海外產品認證證書,助力日豐在 2008 年成為全球最大的鋁塑管制造商。

                                                            “中國制造”的優秀代表

                                                            2005 年,已經在國內鋁塑復合管市場取得成功的日豐決定攜其 PE-Xb管進軍北美市場。但是,北美市場的門并不好進。日豐的 PE-Xb 管要想進入美國市場,必須要通過美國 NSF 的相關測試和認證。由于美國自來水可以直接飲用,因此需要較多的消毒劑,而其中的游離氯是一種強氧化劑,會加速塑料管的老化。因此,日豐的 PE-Xb 管既要達到美國的衛生性能指標,又要具備抗強氧化劑的能力。對此,身為工學博士的李白千坦:“要在不同情況下取得衛生和抗氯性能的平衡,難度非常大!”

                                                            日豐的 PE-Xb 管在進入美國市場前的第一次測試,以失敗而告終。“在美國做此類測試費用不菲——當時做一次測試的成本就接近 100 萬元人民幣。”李白千回憶說。但令人欣慰的是,日豐領導層對這個項目非常支持。從2005 年至 2007 年,在公司大力支持下,李白千率團隊對不同配方的多種管道做了上千次內部測試和工藝改進。日豐在國產原料基礎上研制的 RF1# 配方最終成功通過了全球最嚴格的抗氯測試,拿到了進入北美市場的通行證,日豐也成為國內唯一達到 NSF 最高抗氯等級的 PE-Xb 管制造商。

                                                            如今,日豐早已從北美市場獲得了豐厚的回報。更重要的是,通過這件事,日豐的研發團隊經歷了讓他們終生難忘的品質意識洗禮。李白千回憶說:“兩年的認證過程,讓我們意識到一定要把產品品質做到極致。”正因為有這樣的理念和決心,日豐陸續獲得了 22 個國家共計 56 項產品認證,日豐的管道產品陸續出口到了 100 多個國家和地區,日豐也因此成為海外塑料管道市場上“中國制造”的優秀代表。

                                                     

                                                            0.4 微米,追求極致完美

                                                            李白千說:“傳統制造企業應該以市場需求為導向,追求完美的用戶體驗,通過微創新把產品做到極致。日豐的態度是不僅追求‘日豐管,管用 50 年’,更在意日豐管品質細節上的完美。”

                                                            以日豐對待地暖管內壁光滑程度(表面粗糙系數)的態度為例:國家標準只要求管道表面光滑無缺陷,未對管道內壁的表面粗糙系數作出量化的規定。但根據常識,管道內壁表面粗糙系數越大,水流阻力越大,越容易引發水垢和生物粘泥的沉積,對地暖系統舒適性和穩定性的影響也越大。“目前市面上地暖管道的內壁表面粗糙系數多在幾微米至十幾微米,但日豐地暖管的內壁表面粗糙系數不超過 1 微米,最小僅有 0.4 微米! 0.4 微米是什么概念呢?相當于頭發絲直徑的 1/200,如果對著光,地暖管內壁會像鏡面一樣反光。在原料、生產設備都差不多的條件下,要讓地暖管道內壁光滑如鏡,需要探索創造最優的流變學條件。”李白千介紹說,“這就是創新的力量”!

                                                            把工匠基因植入企業文化

                                                            在日豐,從高層管理團隊到基層員工對于工匠精神十分認可,并積極貫徹和執行。加盟日豐已有 19 年的李白千,盡管已成為國務院政府特殊津貼獲得者和廣東省勞模,但至今依然保持每月上一天夜班的習慣,并且一有時間就會到車間逛逛。“在生產線旁,只要我摸一摸管道,就大體知道擠出是否穩定、是否有雜質混入、口模是否該清理。”李白千說,“生產線上的塑料管是有生命的,它會告訴我們許多東西:管身溫度過高是因為冷卻不足;過低是因為冷卻過度;忽高忽低則是擠出量不穩定;如果掌心感覺到管道表面不光滑,有可能是熔體破碎的先兆;如果感覺到管道中有無規律的顆粒感,則說明原料中可能混入了雜質;如果管道表面有很細微的連續凹痕,則說明口模處有被燒焦、硬化的塑料……”

                                                            冰凍三尺,非一日之寒。要達到李白千對管道的熟悉程度,不僅需要上千個日夜的經驗積累,更需要去除內心的浮躁。“19 年只為做好這根日豐管,這是培養工匠精神的基本前提。”李白千說,“‘匠人’只是把本職工作做到極致,但‘匠師’則是能夠總結形成一套完善的作業流程和體系,讓體系中的每一個員工都能成為‘工匠’。”從“匠人”到“匠師”是已成為佛山首屆大城工匠的李白千對自己更高的目標和要求 !

                                                            只有將精益求精的工匠精神融入每一個細節中,“全員工匠”才能使日豐更加強大,讓塑料管道領域的“中國制造”獲得世界尊重。“讓世界愛上日豐造”是企業愿景。 

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